今天是:

您现在的位置:四川合作经济网 >> 市县动态

平昌县供销社“四强化四突出”做好信访稳定工作

作者:李茂江 来源:平昌县供销社 发布时间:2018年02月09日 点击数:

 强化组织领导,突出政治担当。坚持把思想统一到县委县政府重要部署上来,保持高压态势,按照“一岗双责、企业负责的原则,”成立以党委书记、理事会主任为组长,分管副主任为副组长,职能股室和企业“一把手”为成员的信访稳定工作领导小组,形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。坚持突出做好信访稳定工作的政治担当,时刻保持清醒头脑,讲政治、顾大局,在对待信访事件中,不打任何折扣,不耍任何小聪明,不搞任何小动作,确保系统大局稳定。

 强化隐患排查,突出矛盾化解。供销社存在历次改革不彻底,历史包袱沉重,各种矛盾凸显。为此,我们坚持超前防范,重心下移,深入开展不稳定隐患排查和矛盾纠纷化解工作,把信访工作的重心从事后登记、转批、处理转变为事前排查化解,重点围绕供养人员医保、养老保险等方面的问题,坚持全面排查与局部排查相结合,努力做到早发现、早报告、早处置,将苗头消灭在萌芽状态。

 强化信息渠道,突出方式方法。通过完善信访信息体系建设,实现县社机关第一时间掌握各企业信访信息。在企业建立信访信息直报点,保证信息直报直达;扩大系统信息员队伍,做到信访信息及时可知。同时,对上报的矛盾纠纷案件,通过实地核实准确后建立台帐,对能第一时间解决的信访案件,及时予以解决;对要求不切实际的,耐心细致地做好心理疏导工作;对诉求不合理、但生活确有实际困难的,通过节日慰问等方法进行临时帮扶,确保在信访接待、处置上合情、合理、合法。

 强化值班值守,突出责任追究。严格落实信访接待24小时值班值守和领导带班制度,制定处置信访及突发事件工作预案;及时了解掌握重点人群、稳控对象的思想动态,发现苗头迅速处置。明确职责分工,层层落实责任,对因工作不负责任、措施不落实出现重大失误的严格责任追究。

【字体: 】【收藏】【复制文章】【打印文章】【查看评论

相关文章

    没有相关内容

曾访问过该文的用户