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苍溪县供销社双线运行初见成效

作者:杨瞻泽 来源:苍溪县供销社 发布时间:2018年07月10日 点击数:

一是县联社治理机制得到创新。理清了县联社的职能职责,理顺了社企关系,密切了层级联系,初步构建了县联社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系,形成了社企分开、职责清晰、上下贯通、双线运行、运转高效的新型运行机制。二是基层基础得到巩固和初步提升。基层供销社数量由原有9个上升到11个,建成全国供销总社评选的基层社标杆社1个。夯实了为农服务基础,通过村社共建提升了基层社经营服务能力。三是为农服务能力明显增强。供销社县、乡、村三级经营服务网络体系已基本形成。覆盖全达70%,供销社为农业生产服务延伸到耕、种、管、收、售各环节,农村社区综合服务覆盖40%的行政村。四是实现了社有资产保值增值。成立资产管理委员会,深化社有资产监管体制改革和开发利用,使社有资产收益同比增长30%以上,再将资产收益投入到基层为农服务网点建设,确保了社有资产的投资方向和保值增值。五是综合实力较快提升。2017年全年供销系统实现商品购销总额31.3亿元,现利润350万元,发挥了主渠道作用。六是社会声誉和形象得到改善。全县供销社干部职工增强了信心、找回了自信,农民群众感到“供销社又回来了”。2016至2017年被市供销社评为综合业绩考核一等奖,2017年度县供销社分别被人社部、全国供销总社表彰为先进集体,被省供销社表彰为基层组织建设和信息工作先进单位。

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