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创新财会管理工作 强化社有资产监管

作者:省社办公室 来源: 发布时间:2019年06月27日 点击数:

今年以来,为深入贯彻落实中央和省委省政府深化供销社综合改革的决策部署,夯实改革发展的基础,一些地方供销社联合社党组高度重视财务会计管理和社有资产监管工作,财会部门勇挑重担,全面开展社有资产清查,建立资产台账,加强资产监管;创新财会管理模式,设立财务中心,推行集中核算,强化日常监管,有效提升了供销社联合社的管理能力和监管效果,为盘活用好社有资产,发挥财会的管理功能,深入推进综合改革打下了坚实的基础。

一、开展清产核资,摸清资产家底,建立社有资产监管长效机制

达州市供销合作社联合社印发了《达州市供销合作社社有资产清产核资实施方案》的通知,对在达州市供销社系统的社有资产开展全面的清产核资。清产核资范围包括市本级和各县(市、区)供销社机关、所属社有企业、事业单位和所辖基层社等。清产核资对象为各单位占有、使用的明确为社有资产性质的建筑物等有形资产,土地、商标、专利等无形资产,房屋和土地列为清查主要内容。

为运用好清产核资的成果,达州市供销社提出了明确的工作目标,一是要在摸清家底的基础上,充分用好、经营好当前的社有资产,实现社有资产收益最大化;二是针对发现漏洞和风险,妥善处理权益问题和产权纠纷;三是建立完备的纸质台帐和电子台帐,纳入档案管理,形成长效管理机制。同时,为确保清产核资的准确性和有效性,要求聘请中介机构进行资产评估,出具评估报告。

此次清产核资由市社统一组织,成立了由市社党组书记、主任邓华为组长,市社副主任任副组长,县(市、区)供销社主任、市社相关科室负责人、市属单位主要负责人为成员的工作领导小组,市社财会科张兴平兼任领导小组办公室主任,建立联席会议制度,加强工作统筹协调、督查指导,将清产核资工作纳入2019年度对各县(市、区)供销社新增目标考核内容,严肃工作纪律,杜绝弄虚作假,为清产核资提供了强有力的组织保障。

通过此次清产核资,达州市供销社将针对发现的问题,进一步完善社有资产监督管理制度,建立健全资产登记、使用和处置制度,明确资产发包、租赁程序,强化合同管理,规范收益分配。

二、变革财会管理,创新会计监督,建立社有资产数字化实时监管平台

成都市郫都区供销合作社联合社敢为人先,在四川供销云科技公司的技术支持下,采用用友公司开发的“供销云财务服务”系统,积极探索“互联网+”会计核算、财务管理、资产监管新模式。

2019年初,区联社对17家独立核算的社有企业和基层供销社进行集中核算管理,采用信息化核算系统,实现了会计制度、会计科目、账务处理、资产管理、档案管理、数据管理“六统一”的会计核算模式创新,进一步规范了会计基础工作,增强了会计核算业务的集中管控能力,有效提高了核算效率,降低了差错率。同时,运用智能核算,有效克服了大龄会计人员运用信息化工具的困难,从手工记账一步跨越到互联网时代。

区联社充分发挥信息系统的优势,强化资产管理的数字化应用,在核实资产的基础上,建立了包含图像、文字等的数字化资产台帐,实现了社有资产档案的电子化管理。在实物资产台帐的基础上,按租赁业务管理需要,对实物资产进行拆分,建立了铺面、门面等资产明细数据,并采用统一的账务处理方式,对租赁业务涉及到的租金、承租人等进行一一对应的明细核算,实现了资产租赁业务的明细查询、数据汇总等管理功能,进一步强化了区联社对各单位资产存量和资产收益的监督管理。

经过近半年的成功运行,区联社正逐步实现对全区供销社财务管理的数字化应用。一是实时在线监管,以醒目的图表方式对各单位库存现金、资产收益、费用开支等关注指标进行监督;二是实时采集、汇总各单位财务数据,高效开展财务数据统计和分析;三是实时查询电子附件,有效监督会计业务处理的合规性。

随着全区基层供销社改革工作深入开展,结合基层供销社会计人员逐步退休的实际,区联社将把现有的集中核算管理模式转变为区级财务中心模式,由区级财务中心负责各基层供销社的会计核算工作。

 

 

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