为转化考察学习成果，借鉴行业先进经验推动企业经营业务提档升级，近日，四川省供销农资集团控股的达州新远达实业公司组织召开“赴川渝地区参观学习情况交流分享会”。

分享会上，参观学习组成员从回收激励机制、现场规范管理、拆解专业化及精细化管理等方面分享交流了赴川渝地区同行业单位参观学习的先进做法和典型经验。随后，会议对标行业先进，结合企业当前经营实际，深入开展剖析找差距。会议强调，要以此次参观学习为起点，对标先进找差距，认清形势转观念，结合实际出实招，同心发力推动企业经营提档升级。一是要强化责任担当抓落实，进一步细化完善岗位职责，建立健全考核机制、激励机制和倒逼机制，组织好有关制度学习贯彻。二是要强化人才队伍建设，结合业务工作需要，定期开展技能培训和学习交流，推动员工综合素质和团队整体水平的不断提升。三是要强化现场管理，聚焦重点领域和环节，补短板、锻长板，全力推进公司报废车拆解向专业化、精细化方向发展，不断提高报废车拆解件附加值。四是要强化安全生产底线思维，坚决按照全覆盖、零容忍、严考核，常态抓好安全培训、安全检查、风险管控、隐患治理、反违规等工作，筑牢安全生产防线。五是要强化线上回收业务推进力度，依托微信小程序，全面完善新远达报废汽车回收中心“一键报废”线上功能，结合新远达走进社区等活动进行积极推广，力争用2年时间实现线上回收业务属地覆盖全。