2024年来，什邡市供销社积极探索，锐意进取，持续推进深化供销社合作社综合改革，多举措规范社有资产租赁，防范和化解社有资产租赁管理中的风险，确保社有资产保值增值，夯实为农服务基础。

一是完善监管机制。什邡市供销社改制资产点多而广，分布在全市各镇。经过市供销社社有资产管理委员会的前期大量实地走访，掌握“第一手资料”，全方面梳理当前社有资产，上报党组反复酝酿，制定出台了符合我市实际的《社有资产出租管理办法》。目前，已基本形成产权清晰、管理规范、经营有效、监督有力的社有资产监督管理体制机制，为实现社有资产保值增值提供了完善的制度保障。

二是全程跟踪管理。实行“统一管理与分级管理相结合”的管理模式，由市供销社资产管理股负责社有资产的安全完整、保值增值，监督、指导出租活动，办理房屋资产租赁的报批手续。严格审核意向承租人资格，对竞租人的基本情况、资信情况、履约情况等进行严格审查把关，建立黑名单制度，降低流拍、违约风险。同时，建立健全监督检查制度，畅通投诉渠道，减少人为干扰、减少人情租赁，如有发现违规违纪行为，严肃追责问责。

三是公平公正竞租。针对社有资产租赁存在的租期过长、违规转包等突出问题，规定社有资产租赁期原则上不超过3年且不得转租。同时，遵循“公开、公平、公正”的原则，开展全方位市场调研，合理制定招租方案，在房屋门面、报纸、网络或者政府定点的公共资源交易平台上进行不少于10个工作日的公布，实现了市场化的阳光作业，切实提高了社有资产出租效益。

责任编辑：张小月