4月12日上午，四川省农经集团召开2021—2023年任期综合考核评价会议。省社二级巡视员、省社农村合作指导处处长、省农经集团党总支书记鲍庆军主持会议并讲话。省供投集团党委委员、纪委书记、监事会副主席吴德贵，省供投集团党建工作部副部长吴雪娇到会指导。省农经集团董事长何昕、总裁张甲龄及班子成员、资深经理、集团本部中基层员工、各子公司负责人参加会议。

会上，何昕代表集团领导班子作任期述职述廉报告；鲍庆军代表集团党总支作任期党建工作报告、任期选人用人工作报告；何昕作任期个人述职述廉报告，其余班子成员作书面述职述廉报告；开展了民主测评；吴德贵代表省供投集团讲话。

鲍庆军指出，2022年6月下旬农经新班子成立，面对韦兴林等违纪违法案件给农经造成的巨额债务和亏损以及经营业务停滞、人心不稳等严峻形势，我们审时度势，集思广益，及时提出并着力抓好“加强党建引领，稳定人心，稳定队伍，稳定局面”“狠抓经营业务，努力控亏减亏”“多措并举，整合资源，加强管理，建章立制”“采取果断措施，竭力止损挽损”等四个方面工作并取得成效。目前，农经干部职工发展信心坚定，政治生态明显好转，凝聚力向心力不断增强，干事创业蔚然成风，企业持续向好局面可喜。这些成绩的取得，得益于省社的正确和坚强领导！得益于省供投集团的精准指导和大力支持！归功于勇于担当、敢于拼搏、奋发有为的新时代农经人！

鲍庆军强调，一是守初心。要提高政治站位，特别是各级领导干部要以身作则，发挥表率作用。二是担使命。要冷静沉着应对历史遗留问题，持续发力做好挽损止损。聚焦农经主责主业，着力抓好经营业务，发挥班子成员作用，形成团队合力。三是要自律。要以发生在自己身边的反面典型案件警示自己，心中有戒尺，守住廉洁红线底线，坚决防止韦兴林时期破规擅权、盲目投资、选人用人不当等情况再度发生。四是防风险。规范完善管理制度，落实工作责任，强化合规管理，严防经营风险。五是严管理。坚持举一反三，深化以案促改和审计反馈意见整改。实施精细化管理，降低成本，提质增效，推进农经高质量发展。

吴德贵指出，农经集团在新班子的带领下，面对困难和严峻形势，勇于担当，锐意开拓，找到了一条适合农经发展的路子，取得了不错的成效，得到了省社、省供投集团的肯定。

吴德贵强调，一是讲政治。坚定理想信念，提高政治站位，强化制度不折不扣地执行。二是强效益。坚持以效益为中心，要以业绩回报组织、回报社会、回报员工。三是重廉洁。认真遵守廉洁纪律，切实做到依法经营、合规经营、廉洁经营，守住底线，不越红线，不碰高压线。 

责任编辑： 周钰