成都市青白江区供销联社四措施打造为农服务主阵地。

一是突出重点，在创新经营上求发展。 坚持将供销社综合改革作为发展第一要务，重点抓好农资商品流通、农产品营销和社区综合服务体系建设，在资产管理与经营、再生资源回收与利用等业务上不断开拓创新，力促供销社事业发展上新台阶。

二是突破难点，在创新机制上找出路。 激活体制机制是破解制约供销社改革发展的难点，通过对社有企业经营机制和管理体制的转换，实现控制力、执行力、凝聚力增强，同时进一步修改和完善相关工作制度，以制度管事、管人，为供销社改革发展提供制度保障。

三是突显特点，在创新服务上下功夫。 坚持“改造自我、服务农民”的总体要求，密切与农民的利益联结，始终坚持为农服务这个中心，以农资供应、农产品营销、再生资源回收管理和发展社区服务为抓手，重树供销社“服务三农”的主品牌形象。

四是突击焦点，在创新管理上提水平。 坚持将安全生产、环境保护及历史遗留问题的化解作为供销社当前重要工作安排部署，集中资源力量解决近期焦点难题。注重日常监管指导，强化问题整改落实;注重矛盾纠纷苗头问题的排查调处，限时妥善化解;注重所涉官司纠纷的个案分析和研判，采取“各个击破，逐一化解”的方式，依法依规处置，确保“解决老问题不添新问题”，保障全系统一方平安。