1、盘活闲置社有资产，升级改造老旧基层社。以改制后唯一保留的南泉供销社为主体，升级改造新型基层供销社—什邡市南泉镇供销合作社。以此为主体将闲置社有资产投资参股到农民合作社，通过行业指导，形成为农服务合力，促进了资源的有效整合，形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系。

2.以农民合作社为基础，打造新型基层供销社。依托与供销社利益联系紧密的湔氐镇沿山猕猴桃种植专业合作社、绿友农产品专业合作社、马祖镇六合家园种植专业合作社等5家农民合作社，分别以出资入股或投资入股的方式，参与农民合作社建设与发展，进一步密切与农民的利益联结，打造新型基层供销社。

3.升级领办农民合作社，创建新型基层供销社。将市供销社直属企业---红白茶业有限公司领办的红白镇碧源茶叶种植专业合作社创建为红白镇碧源供销合作社，进一步带动当地茶叶产业结构性调整，进一步提升茶叶品质、品牌、附加值。近期，该基层社又在什邡城区开设为“红白雪芽”专卖店，为茶农持续增收不断拓宽渠道。

4.组建农民合作社联合社，规范新型基层供销社。结合什邡产业特色和区位优势，组建17家跨区、同行业的农民合作社为众耘农民合作社联合社，注册成立新型基层供销社，以联合、合作为纽带，组织成员社规范运作，提高农民进入市场的组织化程度。

5.用活供销社发展改革资金，入股新型供销社。经请示省社批准，市供销社将系统综合发展改革资金103万分别注入以蔬菜为主导产业的禾丰镇的农民合作社和以猕猴桃为主导产业的湔氐镇下院村农民合作社，新建2个冷藏保鲜库及配套设施，更好地实现产销对接，带动农产品营销的全面发展。