一是出台社有资产管理制度。为加强我社社有资产规范化管理，我社及时出台了《乐至县供销社社有资产管理制度》，使资产管理有据可依。

二是争取社有资产管理主动权。按原管理渠道，我社社有资产由县国资办全部国有资产管理。2018年，我社主动争取政府支持，将原纳入国有资产管理的2500余平方米的社有资产，由县国资国出台文件全部纳入县联社理事会管理。

三是成功实现社有资产土地变性。为化解全系系历史遗留问题，我社从今年1月至8月，历时8个月，反复协调、磨合国土、住建等部门，并多次向政府专题汇报，2018年9月3日，由县政府常务会审定，以会议纪要形式发文，将县棉纺厂约10.5亩工业用地变更为商住用地，实现社有资产增值约1300万元。

四是对社有资产实行公开招租。今年以来，我社对原9处社有资产实行公开招租，年租金由原来的11万元增加到43万元，年增值达32万元，社有资产增值达2倍。