为推进会计核算体制顺利转型，平昌县供销社调动多个内设职能机构参与，合力保障“会计服务中心”建设。

一是组织保障。成立由党委和理事会主要领导挂帅、分管领导牵头、班子成员协作的“会计核算体制改革领导小组”，负责会计核算体制、运行机制顶层设计和实施工作，解决改制中的具体问题;成立专门办公室处理日常事务，加强职能协调，推动改革工作正常运作。

二是责任保障。县、基企业落实会计核算体制改革“一把手”负责制，健全工作机构，严密分工，把任务落实到具体时间和责任人。责任人员严格对照县社要求，高标准、高质量、高时效完成转型前的各种准备工作，确保政令畅通。

三是职能保障。县社机关职能机构同步行动，在规定的时间内完成会计服务中心办公场地、办公设施、核算平台建设，在系统内外选拔和招聘会计人才上岗到位，指导和督促内部企业按旧体制完成转型前各项准备工作，新机构运转经费及时足额到位等工作，

四是纪律保障。县社纪委牵头组成督查小分队，加强对会计服务中心各项筹备工作督查，适时通报情况，对责任落实不力、执行效果不好的单位限期改进，对拖延、干扰、阻碍的人和事一查到底，从严问责。