一、推动层级合作，做大社企规模。在综合改革中，我们打破行业和行政区划界限，以利益为联结、股权为纽带、共赢为目的，横向加强社有企业资本和业务连接，纵向推进各层级社有企业合作联合。近3年来，我们开展纵向横向合作10余起，控股、参股企业12家。整合市、县两级供销企业资源，积极争取总社、省社资金以股权投资形式在达州落地，先后组建了达州供销网优电子商务有限公司和达州珍硒农产品公司。2018年，预计网优公司完成销售收入3700万元、珍硒公司可实现销售收入5000余万元。采取总社-省社-市社-县社四级贯通合作模式，争取总社项目资金入股，引入省农资集团资本，联合市、区供销资本共同组建新公司，在达州秦巴物流园征地100亩，投资3亿元，建设营运达州市供销冷链仓储物流中心和达州市农业生产资料物流中心，该项目已进入政府审批环节。 二、推行股权合作，密切利益联结。在坚持不造成供销社资产流失的基础上，主动靠大联强，与优质非公有企业进行深度股权合作。出资680万元占股34%，与本地再生资源龙头企业合作成立新远达实业有限公司，征地95亩建设报废汽车拆解基地和达州汽博中心，自营整车、二手车交易、汽车美容、车管服务等版块，汽博中心主体工程完工已启动内装，车管服务和检审中心正加快推进，争取在2022年前将新远达实业打造成达州汽车后服市场领军企业。出资350万元占股35%，参股国家级林业产业重点龙头企业和四川省农业产业化重点龙头企业万源市花萼绿色食品有限公司，并协助公司利用欧洲四川商会平台，签订了1100万欧元的“花萼印象”系列产品订单出口荷兰、法国等欧洲国家，实现了达州市供销企业出口创汇零的突破。 三、推进资源合作，破解发展困境。推进万源南虹商贸公司同全国巧克力、果冻行业知名企业上海迪怩司公司合作，通过深度整合南虹生产资源和迪怩司渠道资源，快速实现供销系统农产品深加工企业提档进位，争取三年内建成四川省知名品牌，打造具有全国影响力的新型供销社实体企业。大竹县供销社充分利用改制剩余资产，引进社会资本将县农资仓库改造为农资一条街，增强了为农服务功能，同时实现资产增值2000万元。