一是组织建设规范化。市级、县级供销社及时组建了监事会机构，通过组织召开社员代表大会，选举产生了理事会、监事会成员，规范了市县两级的监事会机构;明确乡镇基层供销社社员代表大会、理事会、监事会“三会”同建，把监事会建设延伸到最基层。截至目前，已建设市级监事会1个、县级8个、乡镇级173个。

二是调研检查常态化。市级、县级监事会发挥牵头引领作用，围绕重大经营决策、重要项目安排、项目资金使用等方面开展专题调研10余次，专项监督检查20余次，形成专题调研报告6篇，检查报告5篇。

三是规范履职制度化。重点建立了《监事会议事规则》《社属企业监事会管理办法》《社有资产监督管理办法》《三重一大工作决策机制》《调查研究制度》《内控实施工作方案》等一系列工作制度，及时规范了理事会监督行为，为社属企业、基层社的健康发展提供了制度保障。