2019年6月17日，达州市供销合作社召开全市供销系统综合改革和社有企业发展座谈会。市社机关全体干部职工、县(市、区)供销社主任、市县两级重点社有企业负责人、基层供销社代表和离退休职工代表等50余人参加会议。会议由市供销社党组书记、主任邓华主持。

会上，各县(市、区)供销社主任、社有企业负责人、基层社负责人，围绕解决系统内缺乏活力、缺乏动力、缺乏能力、缺乏合力四个方面的问题，明确供销系统优势是什么、短板是什么、下一步干什么和怎么干四个层次，交流了工作推进情况、存在问题困难以及下一步工作重点，并就新时代下如何做好供销改革和发展工作开展深入的讨论。市社各科室和鑫侬集团负责人围绕综合改革与发展如何搞好服务作发言，市社班子成员安排布置了下半年重点工作。

会议要求，一是加强学习，提升能力。要始终把加强学习作为首要任务，深学理论、精学业务、广学知识、乐学经验，不断提升政治素质、理论修养、职业素养、发现问题和解决问题能力;二是认清形势、凝聚共识。要认真学习研究党中央、国务院在城乡融合、乡村振兴方面对供销社提出的新的历史任务，找准工作方向和着力点;三是理清任务、明确重点。各县(市、区)社、市社各科室要梳理工作重点，分层分级列出近期工作任务清单，并经市社党组会研究审定后以正式文件下发执行；四是重在落实、务求实效。对梳理出的工作任务清单，要明确责任领导和责任人员，明确完成时限，逐条细化工作措施，确保各项工作落到实处，取得实效；五是加大督导、强化考核。要进一步强化系统综合业绩考核和供销社综合改革专项督查，对清单列出的工作任务从严从实纳入年度考核；六是深化作风，严格纪律。严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，坚决做到不违纪，不逾矩。

会议强调，要从大局出发，以乡村振兴为引领，着力提升服务“三农”水平，在当前着重解决使用经济手段服务“三农”能力不强的问题。一是迅速组建达州市农业发展集团。通过清产核资摸清家底，为组建农发集团奠定基础；二是成立达州农产品经营集团。充分发挥供销系统网络优势，畅通农产品收购渠道，健全农产品流通体系，做好“巴山食荟”农产品公共品牌建设、运营、管理工作；三是加速推进川东北农资物流中心建设。在稳步推进项目可行性研究报告编制的同时，统筹推进项目报批、选址、规划等前期工作。