达州市供销合作社扎实围绕“抓学习、搞调研、重发展”，不折不扣做好全省深化供销合作社双线运行体系建设工作会精神贯彻落实。

一、及时传达，学习会议掀热潮

全省双线运行体系建设工作会召开后，达州市供销社党组书记、主任邓华庚即主持召开专题学习会。会议原文传达学习全国供销总社党组成员、监事会主任宋璇涛和省委常委、省直机关工委书记曲木史哈重要讲话及省供销社党组书记、主任任晓春大会发言，指出全省深化供销合作社双线运行体系建设工作会是在深化供销合作社综合改革关键时期召开的一次重要会议，是当前和今后一段时期供销合作社发展方向的行动指南，思路明晰，方向明确，任务具体，具有很强的指导意义，为供销社改革发展注入“强心针”，对进一步构建双线运行体系作了认识论、方法论上的指引，为供销社系统在发展现代农业产业、联结城乡加快发展现代流通业、实施乡村振兴战略等工作中提供了强有力的支撑，供销复兴迎来新机遇。会议要求全系统认真学习会议精神，掀起学习热潮，求真务实，开拓创新，全面深化供销社综合改革，全面建成供销社双线运行体系，全面提升供销社为农服务能力，在新的起点上加快供销合作事业发展，以优异成绩迎接新中国成立70周年，各县（市、区）供销社和直属单位（企业）要组织专门学习讨论，确保将会议精神吃准、悟透，抢抓机遇，跨越发展。

二、站高谋远，精准调研破难题

坚持“团结务实、自强拼搏，扎根三农、联结城乡，改革创新、合作共赢”的工作理念，围绕“健全行业指导体系取得新突破、完善基层组织网络取得新突破、推动企业发展取得新突破、拓展服务领域取得新突破、助力脱贫攻坚取得新突破”5个突破，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，拟定“创新治理机制，健全行业指导体系”“加强农合联建设，完善基层组织网络”“建立两平台两中心一联盟，推动社有企业高质量发展”“发挥供销社组织优势助推脱贫攻坚”4方面重大课题开展调查研究，破解供销改革发展堵点、难点、痛点，形成高质量的调研成果，推动改革与发展。

三、双轮驱动，加快发展铸辉煌

一方面，以“三会”制度为突破，健全行业指导体系。加快筹备召开第一次社员代表大会，健全社员代表大会、理事会、监事会；完成机关内设科室更名及职能职责调整，增设监事会办公室，优化职能职责，创新治理机制，理顺社企关系；加强联合社对成员社的综合业绩考核，建立成员社对联合社的工作评价机制，实现行业指导体系整体协调运转。另一方面，以“两平台两中心一联盟”为载体，尽快建设“达州供销三农服务中心（园区）”，夯实社有企业和为农服务支撑体系。在摸清系统资产的基础上，组建达州市供销公司，搭建面向三农的投融资平台，解决三农融资难问题；组建农产品进出口贸易公司，做强区域农特产品公用品牌，畅通农产品收购渠道，健全农产品流通体系，拓展农产品进出口贸易，推动达州特色农产品走出达州、服务全国、跨出国门；加快建设秦巴供销物流配送中心，打造全市农业生产资料采供配送一盘棋格局，形成从农业投入品端打造优质农产品供给体系；加快建设为秦巴为农服务中心，建设集农业会展、农产品交易、农事管理、订单管理、农超配送、电商孵化、农业金融、土地托管、农业电商、农技下乡等服务为一体的秦巴结合部最大的农特展销服务中心；组建达州市放心食材供应链产业联盟，打造“安全食品”“有机食品”“绿色食品”食材配送体系，实现经济效益、社会效益与政治效益的有机统一。