2017年2月巡察工作在叙州区供销社正式启动，在第一巡察组的指导、帮助和监督下，区联社以整顿作风、提升效能为契机深入开展问题整改，巡察工作历时半年，结束至今也有两年了，回头看整改成效，无论是机关作风、学习氛围、工作效率都有极大变化。

一是以制度为抓手，推进了作风切实转变。制度建设在注重规范性的基础上更重视实用性和有效性，在执行过程中不断修订完善，归纳整理形成制度汇编,确保人手一份，涉及学习教育、事项研究、纪律规范、安全维稳、后勤保障等方面，真正做到了制度落地落实，干部职工遵章守纪，工作推进有章可循，形成制度管理长效机制。巡察过后,机关作风建设得到有效提升，干部职工改掉了懒散浮拖的坏毛病，积极主动认领工作任务，热情周到接待办事群众,机关风气大有改善，得到的认可、肯定和笑脸多了，收到的意见、问题和质疑反而少了。最明显的变化是今年的干部访廉工作，我们向来机关办事的群众征询意见，群众笑着拒绝“你们工作那么负责，服务这么周到，我们哪还有意见，满意满意”。

二是以教育为抓手，营造了浓厚学习氛围。区联社综合中心组学习、党组织“三会-课”、周一学习例会、“学习强国”、网络每日讲堂等多种学习平台，采取个人学和集中学、日常学和专题学、课堂学和基地学、书本学和影音学等多种学习方式，组织干部职工原文学、深入学、细致学、延伸学,内容涵盖路线方针、政策精神、法律法规、时事热点、专业知识等等方方面面。健全的学习机制，让学习教育更加规范有序，而网络共享、影音教学、实地教学则更增加了学习的趣味，干部职工在潜移默化中养成了学习的主动性和自觉性，学习氛围日渐浓厚。特别是区联社的网络课堂，以前大家都是自学，现在不仅自学，看到好的文章还会在学习群内主动分享、积极探讨；以前每次集中学习都要提前通知，现在每周一的学习例会，大家都是自觉到会场等候，有耽搁也会提前向主要领导请假。

三是以改革为抓手，提高了为农服务能力。供销社狠抓班子建设、队伍管理和改革创新，坚定推进供销社综合改革工作，实实在在为三农服务。一是党建带社建，党委在民主集中基础上把控宏观方向和工作路线，发挥其决策和领航作用，纪检机构参与监督，确保了中心工作有研究、有部署、有落地、有保障。二是机构健全，理事会、监事会、会员代表大会三会齐全，各负其责，有序推进改革落地;内设机构分工明确，人员定岗定责，相互配合，工作效率有效提升，解决问题的能力大有提高。三是改善工作方法，通过实施“三化三定一包干”工作法（三化：工作项目化、推进合作化、管理制度化；三定：定人、定目标、定区域；一包干：分版块包干），统筹推进区联社主要工作，工作组方法打破了原有的股室分工格局，人员相互穿插配合，既保证了本职工作不受影响，同时重点工作又能平衡推进，解决了综合改革推进中人员不足、综合素质不平衡的问题。

近年来，供销社坚持改革创新，积极转变职能职责，在为农服务工作中积极探索，取得了实打实的成效，如农合联作为专合社的联合组织，积极发挥规范引领作用，“三中心”提供会计、信息、科技服务，我区农合联模式更是受到省领导肯定，在全省推广。构建完善“四川供销云服务”体系，组建财务公司，为全区专合社、农业企业、村集体提供代理记账服务，截止至今已有165户新型农业经营主体、4个乡镇（街道）77个村（社区）受益。试点推进供销社村级基层社建设，助推村集体经济发展壮大，总投入资金65万元。规范农村资金互助组织发展，全区资金互助组织累计借款63笔，合计961.9万元。