紧围绕“建设成渝第二城、争创全省经济副中心”战略目标，聚焦工作重点，在实施“产业年、项目年、开放年”行动中，南部县供销社一心一意搞建设，千方百计求突破，想方设法打好“脱贫攻坚”、南部县物流仓储中心、东西部协作冷链仓储建设“三场硬仗”，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

铆劲“绣花”功夫 持之以恒抓“脱贫攻坚”

南部县供销社在成功迎接国省脱贫验收后，按照“力度不减、政策不变、责任不松”的原则持之以恒抓脱贫攻坚工作。为实现贫困户长期稳定脱贫，为高质量全面建成小康社会和乡村振兴奠定坚实基础，强化责任，强调非特殊情况，一律不调整对口帮扶人员。强化联系，继续跟踪、消除返贫风险。实施分类管理，巩固A类，提升B、C类，不让一户“掉队”返贫。

增加务工收入。抓技术培训和岗位推荐，发挥乡友互帮互助的优势，确保收入持续增长。增加务农收入。推进土地流转，鼓励农户凭生产要素入园，增加土地租金和就业务工收入。增加资金收入。帮助加强基层组织建设，推动落实管党治党政治责任。培养创业致富带头人4个（蒲仕富、何小文、蒲仕兵、蒲永春），打造“不走的扶贫攻坚工作队”。实施项目扶贫。发展庭院经济。在蒲氏祠村整村推进村沃柑种植，全村共有130户农户种植沃柑100余亩，其中贫困户57户，种植40余亩。采取“以奖代补”的方式，栽植成活后，采取实拉实测，按面积兑现现金补贴。开展环境整治。完成“四清”。清理垃圾120m3、清沟渠4000米、清院落20个、清道路5公里。开展绿化美化。提升村容村貌，改善群众生活环境，对通村道路两侧，对3000米道路两侧进行了美化，种植桂花树、紫荆花1000余株。抓好危房改造。对对口帮扶的蒲氏祠村，确定危房改造户共计4户。截至目前，已拆危房4户，新建房屋全部完工。

做实细微工作 加快物流仓储中心建设速度

南部县物流仓储中心项目是南部县“10件大事”之一，也是南充市“100件大事”之一。该项目由南部县人民政府招引四川省供销社社属企业四川农业会展集团公司，规划投资10亿元，建设占地300余亩集农产品批发、电子商务等一体的物流仓储中心。

按照四川省供销社党组书记、主任任晓春年初考察调研该项目的讲话精神，着力指挥协调和项目进度推进。南部县供销社排时间、分责任、抓进度，安排精兵强将组建工程指挥部，确保物流仓储中心项目限时按质有序推进。第一时间成立南部县仓储物流建设项目领导小组，领导小组办公室设在县供销社，县委副书记任组长，县供销社主任任领导小组副组长兼办公室主任，负责日常具体工作。

协调建设、环保、自然规划、房管、人社、社保、银行、统征办、安置还房办、有关乡镇抓好项目前期推进。1-4月，确定项目用地红线，完成征地面积确认，完成界线测绘、认定拆迁范围。4-5月，组织部门工作人员深入农户进行多次面对面交流，动员农户与有关部门签订征地协议。5-6月，完成土地挂牌出让工作，组织工作人员到施工现场打围，跟踪工作进展，建立协调报告制度，进行安全动态管理。6-7月，完成青苗林木附属设施、房屋征收补偿兑付到户。7-10月，牵头负责房屋拆迁相关工作。深入基层，与112户拆迁户交心谈心，宣传政策，交流思想，分析利弊。目前，顺利拆迁房户112户，拆迁房屋面积31428平方米，产权调换16228平方米；房屋征收补偿资金和青苗林木及附属设施补偿全部拨付发放到户。

下一步，按照相关规定，加强沟通，有序推进方案完善，项目评估，启动招投；落实举措，确保入场施工，基础道路建设，土石方开挖等工作顺利进行。

对接“东西部”协作 督促冷链仓储如期建成

6月18日，南部县东西部扶贫协作领导小组第二次会议决定，由县供销社作为项目实施单位，安排使用洞头区对口帮扶资金850万元，在定升路晚熟柑橘产业带新建2处仓储能力3500吨的农产品冷链仓储物流基地。整个项目占地17.5亩。其中，万年镇天波村9.8亩，新建分选车间、预冷库、保鲜库2500㎡，办公及生活辅助用房70㎡，卸台630㎡，仓储能力2200吨；升钟镇玉眉山村7.7亩，新建分选车间、预冷库、保鲜库2000㎡，办公及生活辅助用房70㎡，卸台330㎡，仓储能力1300吨。

南部县供销社接手该项目后，克服项目资金额度不足、单位人手少、从未抓过项目等诸多困难，庚即启动项目选址等工作。报经县委、县政府领导同意，按照“交通便利、产业集中、节约成本、有利管理”原则，把项目建设地点选址在万年镇天波村、升钟镇玉眉山村。6月底前，完成了项目建设选址；7月底前，按程序和规定确定了勘察、设计单位，完成了工程预算和财评工作；8月底前，完成“三通一平”，按规定和程序明确了施工单位，完成了2个建设项目的基础土石方开挖、土方内运回填及外运石渣料换填。目前，两个项目基础桩成孔灌注全面结束，预定的钢结构厂房和冷库设备已全部到位，

下一步，一是想方设法赶进度。11月底前，完成设备安装及调试工作。12月底前，完善项目资料及接受审计验收。二是千方百计保质量。按照“程序一个不能减、标准一个不能降”要求，延伸监督触角，“全天候”保障质量，“零容忍”纠正问题。每一个关键节点，都组织质检站人员参与质量检测，确保工程经得住历史的检验。三是全力以赴抓协调、抓配套。针对项目体量大、额度小、配套设施不齐备的实际问题，争取项目资金支持，完善项目相关配套设施。