平昌县供销社紧跟综合改革步伐，立足新的组织模式和运行机制，着力五个方面的管理，努力适应“三农”服务市场新常态。

　　一是资本资产管理。明确县供销社是政府注入的国有资本、社有资产、基层供销社改制后剩余资产的所有人和管理人，突出“出资人”地位，健全出资规则、制度和纪律，加强注入、使用、划转、处置等行为的管理和监督，确保国有资本和社有资产保值增值。

　　二是企业人事管理。以聘任的形式管理直属企业领导层；以考察建议候选人的形式管理基层社领导层；以审查备案的形式管理县、基企业中层干部；以全员合同制的形式管理供销社职工队伍。

　　三是企业财产管理。凡是企业的动产与不动产、有形与无形资产、商品与用品、物资与物品等，都必须建立数量、价值双向控制账务，明确实物负责人，按时盘查，始终保持账实相符，不流失、不沉淀。

　　四是经营行为管理。按经营类别、市场组织方式、物流业态、岗位职能、服务群体等要素，制定为农服务规范和行业服务标准，承诺上岗，接受监督，打造供销合作社服务文化独特品质。

　　五是行业风气管理。依照党章党纪、国家法律、社会公德和职业道德，逐步制定和完善“供销人”行为准则，把“供销人”打造成爱党爱国、爱岗敬业、遵纪守法、言行文明、有益社会的优良群体。