为强化供销企业主管力量，增强尽职履责和为民服务作为，扎实推进供销合作社综合改革工作，平昌县供销社近日对机关人员、职责和职能管理作出调整，致力建设务实高效机关。

　　一是调整充实人员。立足县供销社职能力量薄弱、人员老龄化等现状，从加强主管部门能力建设、全面培育企业管理人才、缓解人事压力等角度，从企业抽调6名年富力强的人员上派到机关锻炼，量才使用，多岗培训，既补充了职能力量，又造就了一批企业人才。

　　二是规范岗位职责。全面清理县委、县政府和上级社赋予县供销社的职能，根据综合改革要求和目标细化到具体工作，制定工作标准和预期效果，首先在领导班子分工，然后整合到内设机构，最后落实到职能人员，力求每项工作有人领导、有人管理、有人抓落实，职能能效显著提高。

　　三是加强职能管理。制定机关工作人员行为规范、履职尽责规则和纪律，依照法律和“八项规定”完善作息、请假、出差、下基层、接待、会议和办公用品采购及使用等规章制度，建立严密的报审程序和手续，推动了机关的有序、有力、有效运转。