在推进供销合作社综合改革中，平昌县供销社积极履行主管部门职责，广辟途径，为企业深度改造、全面发展构筑支撑基础，搭建发展平台。

一是政策平台。以供销社改革发展中的问题为导向，建立供销合作社工作定时调研、汇报、研判、决策新常态，争取各级党委政府把供销合作社工作纳入总体发展规划，与中心工作和重点工作同谋划、同安排、同考评，适时调整扶持政策，倾斜扶持资源，为供销企业发展提供政策支撑。

二是发展平台。以竞争为手段，以合作为目的，突破部门、行业、地域限制，争取更多、更大的市场资源;以严密的组织体系和坚实的服务体系，积极承载公益性项目的经营和管理职能，开展城乡公共服务，拓展经营资源;深度挖掘农业产业项目、产品精深加工、城乡居民生产生活新需求、科技进步新产业，拼抢新机遇，发展新服务，扩大业务资源。

三是制度平台。主动适应县域经济社会发展方向和频率，不断完善县级联合社和基层供销社组织章程，以组织章程规范主管行为;严格按照股份制与合作制兼容的现代企业制度改造直属企业，健全法人治理结构，推行民主决策、民主管理、民主监督，把领导特别是“一把手”权力置身于有效的管控和监督之下;立足企业组织方式，创新融资、用工、运行、分配机制和管理制度，推进制度化建设，严格按照制度规范管人、管事、管企业。