今年以来，通江县供销社紧扣为农服务宗旨，按照供销综合改革的顶层设计，着力探索构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系的“双线运行”机制，助推供销系统综合改革事业发展。

围绕自身管理抓行业指导。县联社从优化机构设置、职能配置入手，协调县委编办新增设的县联社监事会，进一步健全社员代表大会、理事会、监事会制度;理顺社企关系，成立资产管理委员会，切实履行社有资产出资人职责，着力加强行业指导、服务基层、资产监管、政策协调等职能作用。

围绕基层基础抓为农服务。按照“三社同建”的思路，坚持因地制宜、分类指导的原则，积极构建综合型、专业型和合作型的社会化、现代化、规范化服务体系，着力打造智慧供销。目前为止，已恢复重建基层供销(分)社38个，创建农村综合服务社48个，领办各类专业合作社51个，专业协会6个，专业合作社联合社1个，基层组织体系逐步健全。

围绕转型升级抓社企经营。通过整合系统优势资源、深化社企改革，做强做优做大社有企业。白花棉业公司投入资金450万元完成了5条生产线技术升级改造，翰林茶业公司争取资金812万元进行了生产加工改扩建，进一步加快了转型升级的步伐，企业竞争力、综合实力明显提高，企业经营服务能力大幅提升。

围绕创新创造抓新型业务。以土地流转(托管)服务为重点，建立供销社搭建平台，村支两委密切配合，企业、农户共同参与的土地流转新机制，全系统共流转(托管)土地35000余亩;实施“互联网+”行动计划，以供销深度融合县域旅游发展为方向，在诺水河楼子游客接待中心新建通江县特色农产品线下体验店1个，打造面向农村和社区提供多样化服务的线上线下电商实体门店和网店10个;以“面向三农、服务社员、互助共赢”的办社宗旨，筹建了通江县胜合惠民资金互助社，在民胜、涪阳新建供销惠民综合服务公司2个，有力地助推了脱贫奔康。