为推进供销合作社综合改革，平昌县供销社推出基础夯筑、平台搭建、渠道畅通、形象恢复、品牌建设“五项工程”，多举措引领实施，致力营建农村市场新型服务主体。

一 是 高度重视，强力组织。实施“五项工程”是深化供销社综合改革工作的重中之重，企业领导必须高位认识、高度重视，与县供销社对口成立领导机构，加强组织，对口指导，上下协调，统筹谋划，严格考核，为确保各项工程顺利推进提供坚强的组织保障。

二 是 明确目标，落实责任。直属企业和基层供销社对每一项工程要落实一名班子成员挂帅，组建一个工作机构，在深入学习、准确领会工程内容的基础上，结合本企业实际制定一套实施方案，把工程目标细化量化为指标，落实到责任人、分解到时间段，确保工程与时俱进、直达目标。

三 是 创新举措，务实推进。工程负责人必须坚持对每一项目标的实现路径、方法和举措亲自钻研探索、科学论证、正确决策，亲自靠前指挥、参与实践、具体指导;亲自调查研究、发现矛盾、纠正问题;亲自聚焦难题、组织攻坚、各个击破;亲自检查督促、把握质量、加快进度。

四 是 加强考评，确保时效。健全工程质量进度考评机制和验收管理办法，按时检查质量进度，按时考核成果，对完成进度慢、质量差的项目，要及时查明原因、追究责任、限时整改、及时弥补，确保时间、质量、效果的高度统一。