一是苍溪县供销社治理机制得到创新。通过一系列改革措施的推进，理清了县联社的职能职责，理顺了社企关系，密切了层级联系，初步构建了县联社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成了社企分开、职责清晰、上下贯通、双线运行、运转高效的新型运行机制。二是基层基础得到巩固和初步提升。基层供销社数量由原有9个上升到11个，保持历史最高水平，其中：已建成全国供销总社评选的基层社标杆社4个。抓住了基层社这个双线运行机制的交汇点和落脚点，夯实了为农服务基础，通过村社共建提升了基层党组织领导能力和基层社经营服务能力。三是为农服务能力得到明显增强。供销社县、乡、村三级经营服务网络体系已基本形成，服务网点覆盖全县70%的乡(镇)、村，供销社为农业生产服务延伸到耕、种、管、收、售各环节，农村社区综合服务覆盖40%的行政村，为建成服务农民生产生活的生力军和综合平台，搭建了基本框架。四是社有资产得到保值增值。通过深化社有资产监管体制改革和开发利用，使社有资产收益同比增长30%以上，再将资产收益投入到基层社建立现代农业社会化服务网点，确保了社有资产的投资方向和保值增值。五是综合实力得到较快提升。2018年1-8月全年供销系统实现商品购进总额11.5亿元、商品销售总额11.7亿元，组织供应化肥9.5万吨、农药1615吨、农膜512吨，现利润350万元，各项经济比均比上年同期大幅增长，发挥了供销社在农村的主渠道作用。六是社会声誉和形象得到改善。全县供销社社会影响力明显增强，干部职工增强了信心、找回了自信，农民群众感到“供销社又回来了”，我县深化供销社综合改革受到各级领导充分肯定。