1 月以来，市供销社多措并举，创新社属企业发展，提高社有企业为农服务能力和发展效益。

( 1 )加大社属企业培育。围绕特色农业产业，采取股份合作、吸纳社会资本等方式，启动了区县 5 家社属农产品经营企业培育，结合基层社改造提升，推动 6 家中心镇供销惠农综合服务有限公司建设，促进社有资本与国有资本、民营资本等资本的有机联结，实现整合各类资本的资源优势，激发社有企业的内生动力和发展活力。

( 2 )规范社属企业运行管理。以现代企业制度建设为核心，完善社属企业 “ 党支部、董事会、监事会 ” 运行机制，建立健全社有企业法人治理结构，充分发挥企业党组织的政治核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用。发挥资产管理中心的作用，规范社企关系，理顺管理层级，明确权责边界，推动向以管资本为主转变，依法履行出资人职责，享有出资人权利。

( 3 )提升社属企业服务能力。组织社属企业积极开展“绿色农资”、“产业发展 ”行动，积极参与生态有机肥、高效低毒低残留农药经营，领办以蓝莓、茶叶、芦笋等种植示范基地和以巴山土鸡、南江黄羊等特色养殖基地，不断拓展“ 三帮双代 ”服务内容，推动主营业务向特色农业产业链前后端延伸，向价值链中高端迈进，在农业全产业链服务、现代物流、农村新零售、农村环保服务等领域培育新的竞争优势，推动社有企业加快向现代农业综合服务转型。