近日，自贡市供销社党组书记、主任刘学良率市供销社党组成员、副主任贺树斌，财务审计科、综合业务科相关人员到贡井区调研基层组织建设等工作。贡井区供销社、五宝镇政府有关负责人陪同调研。

刘学良主任一行实地调研了贡井区五宝花生种植基地、马铃薯种植示范基地、五宝植保综合服务社、农产品收购点、五宝供销合作社、宝新隆农业专业合作社联合社及部分花生生产加工企业。每到一处都认真听取区社领导及企业、合作社负责人对相关情况的介绍，对不太明晰的问题进行了详细询问和记录。在随后召开的座谈会上，五宝镇、企业、合作社负责人就发展农业产业、与农民利益联结等情况进行了详细介绍，区供销社主任林利刚做了工作汇报。

刘学良主任充分肯定了贡井区供销社近年来在基层组织薄弱的情况下，努力恢复发展五大网络经营服务网点，打造社会化服务体系建设，主动参与引领发展农民合作社，帮助农民发展生产，助农增收中取得的成绩。同时，他要求贡井区供销社系统要在区委、区政府的领导下，认真贯彻落实中央11号、省委22号、市委37号文件精神以及李国贵副书记在全市深化供销社综合改革推进会上的重要讲话精神，按照省农业农村体制改革小组《关于全省供销合作社综合改革重点任务试点方案》要求，强化合作属性，扩大合作领域，把基层供销社办成以农民为主体的综合性合作社。

在谈到供销社综合改革工作时，刘学良主任强调，要始终把服务“三农”作为供销社的立身之本、生存之基，按照以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层社和创新联合社治理机制为重点的要求，主动作为、敢于开拓，进一步增强改革发展意识，努力开创供销合作事业新局面。具体提出三点工作意见：一是解放思想，创新改革。要把握现时政策，转变观念，打破机关思维方式，创新经营理念、服务形式，加强行业指导、监督、管理，进一步密切与农民群众的联系，增强服务农民的能力和功能。二是整合资源，做大做强。充分发挥供销优势，用资本纽带串联、整合系统资源，招大引强，实现龙头带动，建基地、创品牌、搞加工、拓市场，实现一二三产业融合发展，不断做大做强社有企业。三是开门办社，选贤任能。加大经营管理人才的选拔培养，拓宽视野，不拘一格选贤任能，优化经营、管理和服务人才结构，全面提升供销社经营实力和为农服务能力。