为加大对基层供销社和直属企业的监管，认真履行联社监督职责，利州区供销社成立“三清”工作领导小组，对各基层社、直属企业近年来人事、财务、资产等工作进行全面清理。

一是人事清理。对全系统在册的职工进单位时间、合同签订期限、在职在岗情况、如何进入企业等情况进行逐一清理核实，有效堵住挂靠和吃空饷的后门;二是财务收支清理。对各基层社近年来收支情况、项目投资、大额支付以及是否存在违法中央八项规定情况的进行清理，对重点项目投资进行延伸调查审计，有效杜绝资金流失;三是资产清理。对6个基层供销社16处16000平方米资产和1个直属5处3400平方米资产进行全面清理社有资产，建立健全社有资产台账，对不合理、不合规的租赁协议进行造册登记，修改完善《区供销联社社有资产管理暂行办法》办法，确保社有资产保值增值。