持续深化综合改革。年内完成鼎山、梁永、大和、天马山、风溪、水宁寺六个基层供销社及中心村综合服务站点建设。依托田霸农产品流通公司的销售网点、电商网络与嘉香土特产公司的品牌、仓储、加工进行深度合作，推动资源共享，着力打造集生产加工、批零销售、仓储配送、电子商务于一体的供应销售链，使供销社成为推广农产品的重要平台和通道。

优化供销网络布局。不断健全新建基层社业务管理、指导、监督、考核制度，着力提升基层供销社服务水平。对经营管理人员进行整顿、提升、规范、培训，拓展为农服务领域，完善为农服务功能，斗硬工作考核制度，落实末位淘汰机制。推行社属企业集团经营，联合组营，提高企业规模效益。

直属企业提质增效。恢复农业生产资料公司，规范经营主体，逐步形成综合性、规模化、可持续的农资服务体系。完成再生资源公司股份化改造，积极争取政府相关部门，解决再生资源公司经营用地，加快整体搬迁的步伐。加强农综公司三个产业园建设，完善园区功能，提高经营效益。积极筹备橄榄油加工及品牌推出，进一步提高农业生产科技含量，促进农产品提质增效。

合作组织提档升级。在水宁寺镇试点成立乡镇级产业型和区域型农合联，推动乡镇农合联组织体系建设。组织成员社在相关产业、相关领域开展实体合作。围绕“四大”特色产业，领办、创办、联办一批专合社，发挥特色产业发展引领示范作用，指导好联系乡镇的中药材发展。在大茅坪、大和乡试点成立以村级党组织核心、基层供销社为支撑、村集体经济专合社为载体的“三位一体”新型农村社会化服务体系，明晰共建各方的利益关系，实现合作共赢。