健全系统运行机制。完善县以上供销社社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度，完善供销社“双线运行”体制机制，在联合社治理机制、社有企业改革转型、为农服务领域拓展等重点改革任务上扩大改革成效。

夯实为农服务基础。探索开展供销合作社、农村集体经济组织合作社、农民专业合作社“三社”融合发展试点工作，改造、提升基层供销社15个，领办、创办农民专业合作社5个，发展社员280户，夯实为农服务基层基础。

健全农产品流通体系。建成了以茶叶、道地药材、蓝莓为主的特色农产品基地5个，完善市秦巴田园农业发展有限公司与5个区县农产品服务分公司运营联结机制，新建或提升农产品收购站点30个，改造标准化农贸市场3个，力争全年为农销售农产品金额达2.5亿元。

拓展为农服务领域。积极开展土地托管、统防统治、代耕代种、代购代销、记账理财、农资供应等为农服务，力争全系统土地托管及服务面积达到10万亩，推动由流通服务向全产业链条服务转变。

提升企业服务能力。整合社有资源，加强横向纵向联合，改造、提升乡镇供销惠农综合服务公司5个，提升10家社属企业服务能力，引导社属企业加强联合合作，强化内部管理，建立健全利益联结机制，构建由企业主导的农业社会化服务体系。