近日，市供销社印发《2020年监事会工作要点》（以下简称要点），并已通知形式下发各县区供销社，市级社有企业。

《要点》要求，进一步提高思想认识，补齐监事会组织体系这一“三会”制度建设的短板。对存在突出问题的县、区供销社，特别是针对监事会建设长期没有进展，监事会长期存在人员空缺等问题，加强指导、协调，列出任务清单、责任清单，采取工作进展情况通报、挂牌督战和任务销号等措施，进行重点督导、分类指导，有重点和针对性地推进。要求县区联合社要在市社的指导下积极主动做好联合社“三会”制度建设，尤其要主动向县区委分管领导和主要领导做好汇报，取得支持。力争到2020年底，各县区全部设立监事会，实现联合社机构和工作“双覆盖”。

《要点》要求，市社监事会将按照“两定三不定”的方式加强对社有企业的督导，即每半年定期召开市级社有企业监事工作会议、社有企业监事会每季度定期报送工作季报表，市社监事会不定期到企业调研、不定期与企业监事会人员座谈、不定期开展工作检查。对企业监事会履职情况进行检查，对企业“三重一大”落实情况开展专项督查，特别是对论证程序是否合理合规，工程建设进度是否按期顺利推进，建成运行的项目效益是否达到预期等进行重点督查，同时就相关问题的整改落实情况加强跟踪，真正做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。

《要点》要求，继续加强监督检查工作力度，特别是对党的路线方针政策落实情况、落实中央、省市委、市社相关制度规定情况以及社有资产保值增值情况、财政资金使用管理情况的监督。继续加强对社有资产使用的监督，加强对社有企业运行的监督，加强对成员社监事会工作的指导。结合市审计局专项审计反馈意见，认真反思、汲取教训、落实整改，进一步强化监事会监督工作。

《要点》要指出，切实转变行政化的思维方式和工作方法，加强对“三会”制度的认识、宣传和落实力度，改革监督工作方式。继续加强调研工作，围绕综合改革过程中重点难点问题、农业供给侧结构性改革、实施乡村振兴战略、完善社有资产管理体制、推进社有企业提质增效、企业风险防控等重点工作开展调查研究，形成高质量调研报告，提出建设性建议。