5月9日，资阳市供销社组织召开了全市供销系统综合业绩管理工作培训会。此次培训会，得到了四川省供销社领导的支持，同时邀请了四川省供销社社务指导处处长王强、财会统计处处长杨韬、经济发展处副处长张永盛作了培训辅导。

培训会上，王强、杨韬、张永盛分别就综合业绩绩效工作相关内容进行了培训，既针对资阳市供销社综合改革的短板弱项找差距，求突破，提出了建设性意见，又传授了务实管用的工作方法，为下一步抓好供销合作社综合改革工作指明了方向。

培训内容主要表现在以下三个方面：一是注重实效，答疑解惑。以改革攻坚为重点，以为农服务为主线，系统解读综合业绩考核主要指标，对供销业务再解读、在培训中增强为农服务、改革攻坚的初心使命。王强传达了总社、省社相关精神，对推动基层社提质增效、深化“三会”制度建设、强化组织保障等重点任务进行了全面辅导，对进一步提高综合管理工作质量提出了具体要求；杨韬从社有资产的形成、相关法律法规、管理存在的问题等方面，培训辅导了社有资产怎么看、怎么管、怎么干，对社有资产保值增效提出了具体要求；张永盛从供销社的职能定位、组织架构和发展方向三个方面，对提升为农服务水平、促进社有企业发展壮大提出了“六个紧盯”的具体要求。

二是现场支招，指明路径。针对资阳供销工作中的短板弱项，从不同层面、不同角度把脉开方，提出建设性意见建议。王强对商品销售额、基层组织建设等考核指标逐一分析，指出深入推进“三社”融合，健全基层组织体系，提高统计工作质量，注重学习外地先进经验，着力推动综合业绩考核提档升位。面对社有资产存在的遗留问题、运营问题、质量问题、体制问题，杨韬指出开展清产核资、引入外部监督、实施有效投资，推动社有资产管住管好、增值保值。针对社有企业发展质量不高、农业社会化服务不完善等问题，张永盛指出抓好传统业务，组建跨行业、多领域的经济实体，提升社有企业经营服务能力；注重用活政策、融合产业、激活动能，紧扣农业农村发展新需求，引农入社、教农学技、带农入市、助农增收的方式，提升小农户组织化水平等问题。

三是鼓劲助威，提振士气。在客观准确分析现状态势的同时，也充分肯定取得的成效，对资阳工作充满希望、给与鼓励，帮助提振发展信心。王强希望资阳巩固乐至县童家中心供销社、安岳县石家坳柠檬专合社分别入围总社“标杆基层社”和“农民专业合作社示范社”公示名单的创建成效，持续提升综合改革成效，并以省级重点督查为契机推动供销工作再上台阶。杨韬希望认真解决好供销系统历史债务问题，深化联合合作，创新商业模式，不断探索资产盘活资产有效路径。张永盛鼓励资阳探索建立安全食材配送物流体系，继续推广乐至土地托管经验，在为农服务中取得新成绩。

最后，资阳市供销社党组书记、主任陈兴凯表示，要把综合业绩管理工作作为重要工作来抓，定期跟踪分析反映出的经济运行情况，对照每一项指标，认真梳理分析，特别是针对差距、短板、弱项制定具体措施办法，切实促进综合业绩考核提档升位。要严把数据收集关和审核关，切实提升统计工作质量；各县（区）要聚焦综合改革年度目标任务，及时制定工作台账，倒排工期、正排工序推动各项任务落实。巩固扩大改革成果，固化形成一批制度成果，健全完善行业治理体系、经营服务体系。认真做好总结梳理，开展自查评估，抓紧查漏补缺，确保顺利通过综合改革专项督查；要在为农服务能力上出实招，推动村（社区）综合服务社、村级社等基层组织提质扩面，全面完成全年改造提升基层社、培育基层社标杆社等量化指标。深化拓展乐至童家中心供销社和安岳县石家坳柠檬专业合作社示范创建经验，持续扩大产业托管、土地托管规模质效，组织基础社提供耕种收储等系列化、社会化服务。稳妥推进“三社”融合试点，积极参与人居环境整治和政府购买服务，提升供销系统为农服务整体水平。

此次培训旨在着力提高系统干部职工能力素质，提升为农服务功能，推动综合改革纵深发展，促进全市综合业绩考核排名升位。

参加培训会的有各县（区）供销社班子全体成员、相关股室负责人及具体经办人、市供销社全体干部职工，市纪委监委派驻市发改委纪检监察组主要负责人列席。