一、构建以区联社机关为主导的行政指导体系

以加快联合社机关自身改革、理顺社企关系、强化系统行业指导等为重点，构建联合社机关主导的行业指导体系,厘清社员代表大会、理事会、监事会职责。理顺联社党组、理事会、监事会关系，加强党组领导作用，促进理事会、监事会正确行使职权，建立完善“三会制度”。  

二、建立完善社有资产管理体制

成立区供销社社有资产管理委员会，统筹全社社有资产管理。实行“社党组-理事会-社有资产管理委员会-全资社有企业-参控股企业”的社有资产管理体制，积极构建社有企业为支撑的经营服务体系，确保社有资产保值增值。

三、筹备设立首家全资社有企业，整合盘活社有资产，确保资产保值增值

统筹管理供销社社有资产，采取“联社所有、委托经营、公司化运作”管理模式，整合社有资产，做到社企分开，企业化运作，这将有利于社有资产的保值增值。目前，已完成我社首家全资社有企业的注册与登记，社有企业建立工作持续推进。