今年，盐亭供销社坚持“优化整合、提质增效”基本思路，按照政事分开、社企分开要求，进一步深化供销合作社双线运行体制机制，增强全系统内生动力、发展活力和服务能力。

完善联合社机关主导的行业指导体系。启动机关管理机制改革，逐步完善社员代表大会、理事会、监事会制度，促进自我监管（监事会监管）与党内监督的有机结合。加强民主管理、民主监督，下发年度考核目标，完善供销社对社有企业的工作考核机制。

完善社有企业支撑的经营服务体系。按照“资源整合、业务整合、人才整合”基本原则，对社有企业进行全方位改革，逐步形成业务板块清晰、人员精干高效、管理顺畅有力、收入渠道多元、经济效益突出的社有企业经营服务体系。

一是整合社有企业业务。整合穗丰农资公司、飞跃烟花爆竹公司和嫘祖酿造公司的主营业务进行抱团发展，形成互帮互助的盈利模式，实现社属企业做大做强。二是整合社有企业人才。规范社属企业领导职数、内设机构及人员总数，配齐配强企业领导班子，建立适应市场需求、管理科学的现代企业制度；按照“能进能出、能上能下、定岗定责、优胜劣汰”原则，强化企业聘用人员管理，建立科学规范的薪酬制度。三是以“增收节支”为重点，优化企业考核机制。健全企业制度建设，强化财务监督管理，坚持发展与管理并重、经济效益和社会效益并重，向成本和管理要效益，提高社有企业发展质量。