2020年是全面建成小康社会的决胜之年，也是脱贫攻坚和“十三五”规划的收官之年，时间紧、任务重，提升执行力是夺取疫情防控和经济社会发展双胜利的关键。

6月1日，联社召开全体职工会，传达姚永红书记在安州区2020年第一期领导干部读书班暨“安州大讲堂”上的讲话精神。会议要求要树立大局意识，提高政治站位，深入理解讲话精神；要立足联社实际，立即行动，制定方案，解决突出问题，全面推动供销事业发展。

6月10日，联社再次召开全体职工会，传达学习区委区政府《关于开展“提高执行力，夺取双胜利”专项行动的实施意见》文件精神；还对区供销联社开展“提高执行力，夺取双胜利”专项行动进行安排部署，要求要以奋进攻坚、狠抓落实的精神，坚决落实市委市政府、区委区政府的决策部署，结合深化供销综合改革、疫情防控、脱贫攻坚、安全稳定等工作目标任务，抓好此次专项行动的落实落地。

会后立即行动，成立以联社党组书记、主任为组长的专项行动领导小组，并下设办公室统筹协调此次行动。领导小组根据供销社系统业务实际、细化工作内容，从整治重点、目标任务、实施步骤、工作要求等四个方面做出具体要求、划定时间节点，制定了供销联社“提高执行力，夺取双胜利”专项行动实施方案，确保此次专项行动的落实落地。

6月16日，联社各分管领导结合分管工作实际，对照整治重点内容，组织进行全覆盖、拉网式大排查，深入查找执行力方面存在的突出问题，明确整治措施、牵头领导、责任股室、完成时限并逐步形成自查问题台账和重点工作清单。

实施方案还要求，针对查找出来的问题，要坚持边查边改、立行立改，推动问题分期分批解决。对社会关注的敏感问题，要迅速反应、及时处置；对群众反应的民生热点问题，要主动回应、统筹解决。要把开展专项行动与推动供销工作结合起来，以专项行动的成效推动供销工作开展，以供销工作的开展成效检验专项行动的成效，真正通过开展专项行动，全面提高联社系统干部工作执行力，开创供销事业发展新局面。