为认真贯彻落实中共中央国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》和省、市委实施意见精神，不断深化全市系统供销社综合改革，扎实推动年度改革任务落实，近日，市供销社主任陈利率队调研米易县供销社综合改革。

调研中，陈利主任深入青松林基层供销社、米易鑫农果蔬种植专业合作社、康健惠民种植专业合作社及攀枝花农产品经营公司、米易绿满仓公司社有企业等基层一线了解情况，每到一处，详细询问体制机制、组织建设、流通经营、综合服务、项目推动等供销合作社综合改革带动农民增收助推乡村振兴的实际成效。在充分掌握基层实际情况的基础上，陈利主任在县社召开座谈会，认真听取米易县供销社、攀枝花农产品经营公司、米易绿满仓公司的工作情况汇报，并对米易县社紧紧围绕“三农”工作大局，蹄疾步稳推进综合改革，攀枝花农产品经营公司发挥龙头带动，积极打造“阳光米易”农产品品牌，发展农村电商，畅通农产品流通以及米易绿满仓公司尝试探索土地流转，建设特色农产品示范基地，助力乡村振兴所做的工作给予充分肯定。

针对下一步米易县供销社改革发展，陈利主任强调，要以实施供销合作社培育壮大工程和制定“十四五”规划为契机，着力抓好五个方面工作。一是扎实完成阶段性综改任务。米易县社要以“时不我待，只争朝夕”的精神状态，咬定目标攻坚克难，对表对标综改自查梳理出的短板问题，倒排时间补漏补差抓整改，确保目标各项改革任务落实；要牢固树立改革永远在路上的思想，抓实供销社培育壮大工程实施，重点突出在提质增效上做文章，全力推动系统服务组织和功能完善的“量、质”齐升。二是夯实服务基础。积极适应“三农”发展新需求，充分发挥供销社基层经营网络优势，进一步加快乡村流通网点信息化改造和农村社会化服务功能完善，优化服务供给，“开疆拓土”积极拓展为农服务领域。三是擦亮供销社“金字”招牌。要坚持开门开放办社，纵向发展系统合作，横向开展招商引资，“纵横联合”整合有效资源，培育新的合作经济新动能，形成高水平、高质量的米易供销社产业优势和服务优势，努力跑出米易供销发展“加速度”。四是强化自身建设。要进一步健全县联社治理体制机制，强化“三会”制度建设，理清代表大会、理事会、监事会职责，努力提升理事会、监事会治理管理能力，切实维护出资所有者的合法权益。五是做好供销经济运行分析。经济运行分析是对阶段性经济运行特点的总结，也是对经济发展形势和经济任务完成情况的预判，供销社要定期做好经济运行分析，既要对综合业绩考核的各项指标完成情况进行定量分析，也要从一二三产业结构发展角度做综合分析，积极为政府推动“三农”经济发展决策提供参考。

会上，陈利主任还就今年我市芒果产业出现的鲜果收购价格普遍偏低问题，要求攀枝花农产品公司积极发挥供销龙头企业作用，努力拓展线上线下营销渠道，积极服务我市芒果产业发展和助推农民增收。

市社党组成员副主任张光明、米易供销社主任刘融冰、副主任刘德全、攀枝花农产品公司副总经理班宇、米易绿满仓公司总经理陈胜府及市、县供销社业务科室相关人员陪同调研。