今年是深化供销合作社综合改革重要一年，也是收官之年，为确保改革工作出成绩、出亮点，使为农服务工作再上新台阶，利州区供销社多措并举抓好全系统工作作风建设。通过以下几个方面：

一是完善制度。通过召开党组会议研究修改并完善了《利州区供销系统职工考勤管理制度》《利州区供销系统绩效考核管理办法》等规章制度，并在全系统干部职工会上通报；二是加强督促检查。利州区供销社成立了工作作风建设督查工作领导小组，通过明察暗访方式，不定期到各基层供销社、直属企业督查规章制度执行情况。到目前，共深入各单位督查8次，处置违反规章制度3人，通报批评2人，约谈1人；三是加强财务管理。严格落实财务制度，完善了《区供销系统财务管理办法》，实行大额资金报批制度，严格经费报账程序，完备费用佐证资料，同时对全系资金管理实行预算；四是逗硬考核落实。成立以党组书记为组长的绩效考核管理工作领导小组，结合单位和个人平时工作完成情况、考勤管理制度落实情况，实行月考核、年汇总，考核结果统一纳入年终绩效管理。对严重违反工作纪律和累教不改的实行一票否决。