根据“全国供销合作总社深化综合改革暨推进培育壮大工程电视电话会议”精神，平昌县供销合作社从县情和社情出发，在未来五年，推出五项培育壮大计划。

一是培育市场主体，壮大基层组织。立足农村、农业、农民需求，适应行政区划调整，在巩固10个“中心基层社”地位基础上，按照“哪里有农民，哪里就有供销社”的要求，在产业基地、工业园区、产品集散中心、新农村聚居点建立供销社基层组织300个以上，把产品开发、产业服务、生活服务等功能延伸到农村最前沿。立足基层社发展，适应基层服务业务，指导农特产品、生产资料、工副食品、再生资源回收利用、电子商务等龙头企业对接基层，链接业务，开展网络服务，为基层社注入发展活力。

二是培育新生力量，壮大行业队伍。创新法人治理结构，健全供销社企业理事会领导下的管理机制，推行现代用工制度，广泛引进产业发展、市场营销、企业管理人才，领军龙头企业、基层供销社、产业园的经营和管理。建立人才成长激励机制，使各类人才“招得进、留得住、用得活”。以推进“三社融合”为契机，成立“供销合作社经营联盟”，把产业业主、农民经纪人、社会法人、农村生产生活便民店引入联盟，广泛合作，实现“资源共享，产品互销，利益共赢”，借力发展供销社。

三是培育经营资源，壮大服务业务。在巩固传统业务的基础上，重点开发四类业务：即以茶叶、蓝莓为主的农业产业经营，坚持参股合作，培育示范基地，建立标准加工厂，运用产业加盟、托管、承包等新型业态，覆盖县域同类产业项目，实现超亿农业产业经营规模；以岳家翰林秘酿为主的纯粮酒经营，在做大做强供销社“志合”“顺合”“壁合”的基础上，开发窖藏三年以上高档年份酒，再添千万以上经营项目；以群力资金互助合作社为主的金融业务，把供销合作社领办的专合组织全部整合到“群力种植专业合作社联合社”，扩大社员范围，提高股金吸纳规模，为种植农户和业主提供资金支持；以“供销e家”和“厂家网”为主的电子商务业务，打造片区站、乡镇店、村级点电子商务网络，把线上双向流通做大做强。

四是培育创新动力，壮大监管体系。立足供销合作社改革、发展、稳定工作和各级各岗位职能职责，制定指标分值体系和记分规则，建立积分考评体系，奖优罚劣，充分调动企业及职工的工作积极性和主观能动性。建立纪检、党务、财务、业务等精英人才库，组建内部巡察机构，常规开展企业巡察，推行规范化管理。优化会计核算中心，充实力量，加大职责，改善环境，加强企业财务管理。

五是培育引领功能，壮大职能效能。理顺县联社机关内部职能关系，合理设置职能机构和职能岗位，全面管理供销社企业。建立学习型机关，推行优胜劣汰用人机制，培育职能专家型人才，把能人推向职能领导岗位，强化职能作为，提高职能水平。建立职效挂钩考核奖励机制，加强职能管理，以最佳的职能作为推动供销合作事业高效发展。