平昌县供销社坚持保护社有资产就是保障供销社发展理念，从强化社有资产管理责任入手，不断推进社有资产高效利用，促进社有资产为“三农”服务发挥了积极作用。目前，全系统社有资产利用率突破95%、经济流量贡献率突破80%。

一是强化一个主体责任。即资产法人负责制，企业法人代表对其全部资产负总责。以企业为单位，在法人负责制下分别落实实物负责制、条块负责制和职能管理责任制，设置科学的管理模式和办法，加强履责履职管理和考核，确保资产不呆滞、不流失、不沉淀。

二是管住两个关键要件。即资产的完整与安全，切实履行资产管理三方责任，坚持资产隐患排查和盘点核实常态化，保持账账、账实相符，对跑冒滴漏等问题比照管理制度顶格处理，防微杜渐，以防促治，以劳求逸。资产利用效益最大化，立足不动产的实际效用和当期行情，精准应用自营、承包、出租等恰当经营方式，使资产在一定的时空点发挥最佳效益；推行“基准目标浮动管理”模式和“公开透明、公平竞价、一次缴费”管理办法，主动应对行情变化，使资产管理步入规范化。

三是掌控三种表现形态。即动产的流动形态，坚持按照流动资产的的既定运行模式和流程，建立责任手续和管控制度，使其闭合运行、周而复始、迭生利益，防止体外循环、无效空转。不动产的稳固形态，加大房产、机器设备维护的投入力度，保持不动产的安全性能；健全不动产参股合作、置换开发、加固改造等作为的行为准则和决策监管，设置“目标底线”和“纪律红线”，使不动产在作为中保持量不变、价增值。资产的增值形态，立足资本的本质属性，建立资产效益目标管理体系和考核机制，在防止短期行为的基础上，使资产尽其潜能、穷其效用、足其利益；建立按盈利能力的分配机制，保持合理积累，保障再生产活力，坚决遏制分光吃尽、负债或挂账计发绩效工资的行为。