在深化供销合作社综合改革中，利州区供销社针对基层社和社有企业“弱、小、散、乱”，业务经营萎靡，资产营运和内部财务管理混乱，为农服务能力弱化的困境，敢于打破固有利益格局，以统筹区域资源为突破口，强化“县基一体化”管理，切实监督管理基层社社有资产，激发动力活力，通过改革倒逼为农服务，提升了统一运营水平，增强了供销社的为农服务能力和水平。

一是通过清产核资，摸清家底。成立资产管理公司，搭建平台，规范运营。资产经营实现三级联动，强化有效监督。实现全区社有资产统一运营，确保社有资产保值增值。二是建立会计核算中心，统一会计核算。设立全系统集中支付中心，统一审核程序，集中收支。实现系统统一财务管理，确保资金高效安全运行。三是统筹人员调配使用，健全完善工资绩效管理，实现统一优化人力资源配置，确保为农服务队伍建设。全系统向统筹资源要实力、提能力、添活力，促进了系统发展实力增强，为农服务能力增强，组织建设活力增强。