按照习近平总书记关于“各地区各部门要总结脱贫攻坚经验，发挥脱贫攻坚体制机制作用，接续推进巩固拓展攻坚成果同乡村振兴有效衔接，保持脱贫攻坚政策总体稳定，多措并举巩固脱贫成果”的重要指示精神，平昌县供销社以推销扶贫产品为本职，建立长期经营机制，组织全员参与，助力乡村振兴。

一是县社主导。把扶贫产品纳入供销合作社全系统主打业务范围，实行目标管理，落实“五统一”经营责任。即统一决策部署，决定合作厂商和合作方式，确定经营品牌和经营规模，设置经营模式和管控办法；统一流转计划，预测市场，确定中长期经营计划，下达年度经营目标；统一经营模式，立足产品特性，确定市场组织、营销和物流方式，制定经营管理原则；统一网络配送，指定龙头企业，建设经营网络，维护网络运营；统一目标考核，制定网络分配原则，督促经营进度，解决经营问题，考核经营成果。

二是龙头主管。龙头企业按照县供销社的决策部署，组织经营管理团队，与指定厂商签订合作协议，细化合作办法，建立扶贫产品采购、调运、验收、结算等衔接秩序。制定经营策略，组织产品进入网络，配送到经营网点，调控片区、乡镇和各网点存量，督导高效推销，考评产品动销速度和质量。制定和完善扶贫产品网络经营规则和纪律，检查落实情况，反馈经营信息，通报经营情况。

三是企业主营。基层供销社和直属企业是扶贫产品的主营单位，立足县供销社的决策意志和龙头企业的网络调控规则，制定扶贫产品区域经营方案，明确经营思路、方法和举措。加强扶贫产品宣传，强化服务职能教育，动员内外力量参与到扶贫产品推销上来。加大服务体系建设投入，建设更多的网点，把扶贫产品经营起来。大力改善经营条件和服务环境，亮出扶贫产品品牌标记，使扶贫产品随处可见、随处可买，让扶贫产品流通活跃起来

四是全员主抓。供销合作社职工是扶贫产品推销主体，以主人翁姿态承担扶贫产品在本地市场和本服务区域的组织员、宣传员、推销员。主动认领目标，挖掘自身能量，扩大经营规模，争当推销大户。广泛宣传扶贫产品，让广大消费者认可、接受、消费扶贫产品。积极推销扶贫产品，大力开辟市场路径，以切实可行的营销方式、促销活动和服务方法，发展新客户，稳定老客户，争取客户长期消费，不断扩大市场份额，创造一流业绩。