日前，平昌县供销社出台《扶贫产品经营十四五规划》，为确保年平均两位数增长、五年翻两番目标，又推出了四项基本举措。

一是高度重视，高位认识，真心接纳。加强扶贫产品推销是全县供销社系统贯彻落实习近平总书记对脱贫攻坚工作作出的重要指示精神，是推进综合改革的必然选择，全系统干部职工必须树立推销扶贫产品就是巩固脱贫攻坚成果理念，把思想认识统一到党委理事会决策意志上来，保持政令畅通，展现执行能力，发挥经营智慧，把扶贫产品推销做成供销社支柱业务。

二是确定团队，确立目标，落实责任。供销社各级经销企业组建扶贫产品经销团队，成立“主要领导主管、主管领导主抓、经营能人牵头”组织体系，负责统筹规划市场、策划营销、组织经营、加强管控工作。按照“人人有责任、人人有目标”的要求，层层下达经营指标，形成全员关心扶贫产品、推销扶贫产品的经营氛围。制定经营责任制和目标责任管理办法，层层签订经营责任书，建立“上级考核下级、下级向上级负责”的经销责任体系。

三是密织网点，密切协作，规范运行。经销企业要在镇级供销社或街道社区、村级或社区级供销社建立扶贫产品经营专店或专柜等经销骨架网点，在加盟店、酒店、企事业单位伙食团、合作实体单位开展扶贫产品配送经营，同时利用体系隶属、实业合作、职工人脉等关系，在辖区外开辟多级经销、代理、直销等经营业态，发展经营体系，扩大扶贫产品对市场的覆盖面。在坚持集团网络规则的基础上，健全区域网络经营规则，明确权责关系，理顺市场秩序，畅通运营渠道，规范经营行为。

四是严明纪律，严格管理，增强实效。各级经销企业必须立足经营规则，严明网络纪律，公正公平执行，令行禁止，保障扶贫产品在市场协调、持续、高效运行。建立扶贫产品目标、价格、货款、奖惩等管理办法，健全流转台账，强化购销存动态管控，保障体内循环。健全激励经营机制，鼓励经营人员商创造性组织市场营销策划和各种促销活动，能动开展市场竞争，提高经营能力，保障经营效果。