巴中市供销社围绕中央、省、市重大决策的贯彻落实和乡镇行政区划和村级建制调整改革“后半篇”文章及省社、市社下达的年度目标任务等重点工作任务，采取有针对性的对策措施，加强督查指导，确保各项目标任务落地落实，取得实效。

一是完善工作制度。进一步完善和落实市社领导联系区县联社、基层社、社有企业工作制度，坚持每季度深入所联系区县进行工作调研、指导、督查，掌握在工作推进中面临的困难，帮助解决存在的具体问题；坚持“四项制度”即督查、回访、约谈、通报制度，强化上级社对下级社工作的监督指导；坚持每半年召开一次工作现场推进会；坚持工作月报告制度，各区县供销社每月书面向市供销社报告重点工作开展情况。

二是健全督查机制。市社成立重点工作督导小组，制定重点工作督导计划，根据工作需要，按照督导内容、对象、时间、方式、参与人员和工作要求，采取“四不两直”方式，坚持明察和暗访相结合开展督导工作，对工作推动不力、执行决策部署不力的人和事，提出整改意见，并在15个工作日内，形成书面材料上报市社，逾期整改不落实、不到位，市社将通报相关情况。

三是明确工作时限。针对全市供销系统年度重点工作目标任务，分别制定出了具体的实施方案、完成时间节点，定项、定时、定点位、定责任人跟踪督查。

四是加大宣传力度。重点是持续推进供销社综合改革、两项改革“后半篇”文章、农产品流通、新型业务发展、助力乡村振兴工作的宣传力度，总结、提炼重点工作推进中的特色、亮点，探索新时期供销社在服务乡村振兴战略中的新模式、新路径。