广元市苍溪县东溪供销社，地处广元市东北部，距苍溪县城80公里外的大山深处。自2001年来，在国有企业和集体企业不断深化改革的浪潮中，东溪供销社进行了彻底的改革和重组，通过开门开放办社吸纳社员职工140人。经过多年艰辛改革和发展到2020年底企业购销总额达5.5亿元，实现经营利润609万元，企业股本金由组建时的52万元增加到696.8万元。由一个濒临倒闭的企业，通过改革重组，获得无限生机，实现了一个山区基层供销社改革促发展的新模式，2017年东溪供销社被评为全国先进基层供销社。

近年来，东溪供销社改革主要做法如下：

（一）树立产业合作发展新理念。坚持立足农村，面向农业，服务农民的指导思想，在做好传统经营业务范围的基础上，紧紧围绕当地优势产业发展，深深融入到千家万户的养殖业和种植业，全面拓展产前、产中和产后服务。一是大力发展长毛兔养殖产业。供销社瞄准长毛兔市场行情，一手紧紧配合党委政府抓发展强服务，成立长毛兔专业合作社，同农户建立合作经营模式。一手捕捉市场信息，抓经营、扩规模、跑销售，最高销售长毛兔近1000吨，营销额8000多万元。二是大力发展猕猴桃支柱产业。采取“1+3”的服务新模式，即供销社+专业合作社+基地+农户”，在种、管、收、销等环节系列化服务，引导农民增收致富。三是争取项目支持和筹措资金500余万元，在东溪场修建规模为4300平方米农村贸易市场，推销农产品进城，供应日常工业品下乡，搭建起一个城乡双向物流互动的平台，满足了当地群众生产生活需求。四是以市场为导向，不断拓展经营范围，不断扶植发展雪梨、苗木、药材、建材等产业，2019年该社新建混凝土搅拌站3处。为农服务范围不断拓展，质量不断提升，为企业的发展壮大打下坚实的基础。同时，密切了供销社同农民的关系，为发展乡村振兴，农民增收致富起到了应有的作用，得到了当地党委政府充分肯定和大力支持。

（二）建立现代企业运行管理新制度。在改革重组中，该社摒弃企业原有不利因素，采用新型企业管理模式，建立适应市场经济体制的新机制，主要实行股权担当、股份合作、按股分配的经营管理模式，优化人、财、物三要素配置，充分调动了股权人和广大社员的积极性和主动性，发挥企业理事会、监事会和社员代表大会（三会）的作用，大力推进产业发展合作、产供合作、产销合作、资金合作等多种有效的合作服务模式，在服务中不断自我调整，自我完善，自我提升，真正建立了为农服务新格局的新型农村基层供销社。

（三）确立网络建设强社新战略。在改革中，该社始终坚持农业、农村、农民是供销社发展之根本，不断拓展企业生存发展空间，占领市场制高点，使企业实现了由“站”起来、“富”起来到“强”起来的华丽转变。因此，坚持“以农为本，富民兴社”的思想宗旨，不断完善提高农民专业合作社、农村社区综合服务社、农村代购代销店、庄家医院、电商平台等网络体系建设。目前，该社共建有各类网点138个，达到了每个村（社）都有供销社网点，通过农村各类网点购销额常年达3.5亿元。

东溪供销社的改革发展历程，为拓展“三农服务”范围提供了基础，为增强基层供销社改革提供了动力，体现了党中央和各级党委政府对供销社改革的高度重视，彰显了供销社以改革促发展的动力和活力。