近日，达州市农业农村局、市供销社一行前往开江县供销社调研指导两项改革“后半篇”文章工作开展情况，县供销社党委书记、主任彭举及相关业务人员陪同。

调研组一行深入开江县双飞茶叶专合社实地调研，现场查看生产厂房和生产线，详细了解了专合社基本情况、业务经营、内部管理及扶贫成效等状况，听取了开江县供销社关于两项改革“后半篇”文章工作的推进情况、专合社发展存在的问题及下一步工作打算的汇报，对供销社引办创办农民专合社工作取得的优秀成绩给予了高度肯定。

彭举介绍，开江县供销社按照“党建引领、供销牵头、部门联动、村级主抓、市场运作、农户参与”的模式，指导双飞茶叶专合社发展，近年来通过“公司+合作社+基地+农户”模式与茶农建立密切利益联结，积极引导专合社进行土地托管2000余亩，建成茶叶生产基地1200余亩，标准茶叶加工厂房1000平方米，带动106名专合社成员和270余户农户共同参与产业发展，每年为当地村民提供临时用工2000余人次，帮助200余户近1000人年户均增收1500余元，有力带动了当地农户增收，助推乡村产业发展。

彭举表示接下来开江县供销社将进一步推动两项改革“后半篇”文章工作开展，加强对专业合作社的指导建设。一要充分调研，坚持目标导向、问题导向和试点导向，进一步摸清全县专合社发展的现状、方向、需求、困难等情况，聚焦“提升专合社发展质量”精准发力；二要做好规划，认真制定实施方案，理清工作流程，锁定时间节点，倒排工期，细化安排，用改革的思路、创新的举措解决发展中的难题，切实发挥供销社在实施乡村振兴战略和专合社建设中的优势；三要认真落实，做到责任落实、措施扎实、成绩确实，高标准严要求完成两项改革“后半篇”文章各项工作任务，积极引办创办省级专业合作社示范社，为全市供销系统加强专业合作社建设探索经验、作出示范，交出一份优秀的答卷。