为深入推进党史学习教育与基层供销社建设有机融合，切实践行为农服务初心与使命。达州市供销社坚持深学与笃行“两手抓”、理论与实践“两促进”、学习与工作“两不误”，全面实施“三大工程”，主动解决基层社建设、发展过程中的难点、堵点、痛点，不断推进两项改革“后半篇”文章终端见效，实现基层社经营服务能力和治理效能的“双提升”。

（一）实施“桥梁纽带工程”。全面贯彻落实习近平总书记提出把供销合作社建设成为党委政府密切联系农民群众的桥梁纽带指示精神。组织召开基层社建设专题研讨会4次，工作部署会2次，及时印发了《基层社建设实施方案》，明确目标、任务进度。全面开展“三无”基层社清理工作，及时注册登记、完善运行机制，全力推进75个基层社示范社建设。广泛吸纳农民及各类新型经营主体入社，积极领办创办农民专合社，不断巩固党在农村的执政基础。

（二）实施“村社共建工程”。明确在产业基础好、班子战斗力强、农民集中的涉改村组建村级基层社，并由村“两委”、专合社负责人等按法定程序兼任村级供销社负责人。积极开展基层社骨干技能培训，邀请省社相关处室进行专题授课1次，外出集中考察学习1次，集中到各地调研把脉问诊12次。采取以点带面、点面结合的方式，推行“社企+基层社+合作社+村两委”的融合模式，在宣汉县罗盘顶组建成立了村级供销社示范社，帮助村集体经济和小农户致富增收。严格执行“工作在一线、落实在一线、调度在一线、成绩在一线”的“一线工作法”，认真落实领导挂点包片联系制度，协调解决基层社建设中的各类问题40个。

（三）实施“强农惠民工程”。针对农村土地无人种、生产力不强、农产品滞销等突出问题。结合“我为群众办实事”实践活动，组织社有企业、基层社开展农机农技培训、土地托管、统防统治、农资直供、烘干仓储、金融政务代办、农产品购销等区域性农业社会化服务。积极下达《2021年省级供销综合改革及发展资金》，按不低于50万元一个的标准支持宣汉、万源新建区域性为农服务中心，督促各地扩大土地托管范围，力争实现全年50万亩目标。同时，与建设银行、邮政快递、中国联通等企业签订战略合作协议，明确资金保障、快递物流、信息化建设等方面加强合作，实行“一网多用”，助力基层社建设和开展经营服务，与农民利益联结更紧密。