南充市供销社抓住两项改革“后半篇”文章推进契机，有效整合市县乡三级供销资源，推进供销合作社、农村集体经济组织、农民合作社“三社”融合发展。

整合资源，融合发展强基础。利用服务平台优势，强化政策引导，搭建为农服务平台，出台实施《“党建带社建”工作方案》《加强基层供销社建设工作方案》，加大“三社”融合基层阵地建设。先后投入500余万元，建设“三社”融合村级供销社31个，改造提升乡（镇）供销社13个，新发展农民社员2万余人，培训乡土技能人才1500余人次。

利益联结，助农增收强实效。引导采用股份合作、业务融合、机构联合形式，联结农村集体经济组织、农民合作社，推进“联股联业、联股联责、联股联心”协同发展。先后投入300余万元，引导社会资本入股近1000万元，吸纳15个村集体经济组织资源入股2000余万元，每个入股村集体经济组织年收入超过7万元，入社社员人均年增收1800元。

规范运行，盘活资源强实体。引导督促“三社”融合基层社引进现代企业管理和发展机制，建立“三会”制度，立足特色农业“产前、产中、产后”全链条，培育壮大全产业链经营服务实体。先后培育“御史贡米”“五通山蒲公英”“蜀妙黄精”“营鑫绿竹笋”等南充品牌13个，发展“莲产品”“土挂面”、白酒、竹笋等农产品加工实体5个，发展休闲观光农业、乡村旅游实体3个。