10月9日，平昌县供销社召开省市县目标工作专题推进会，提出市对县考核力争进三争二、县对社考核保二等争一等新目标。党委书记、理事会主任向海全以《奋战八十天开创新局面》为题作了主旨讲话，对冲刺省市县重点工作目标提出了五点要求。

一要高度重视。省市县下达给供销合作社的重点工作目标是深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》和习近平总书记对供销合作社工作作出重要指示精神，是推进供销合作社高效发展的必然举措，是检验供销合作社干部职工履行繁荣农村经济、发展现代农业、服务广大农民职能职责的重要标尺。省市县下达的每个重点工作目标都很重要，我们必须高度认识，认真对待，树立高效完成省市县下达的重点工作目标就是推动供销合作社发展的意识，不负党和国家的重托，不辱供销合作社历史使命。

二要突出重点。省市县赋予供销合作社的重点目标工作、乡村振兴工作和两项改革“后半篇”文章工作，共有18项目标，承载任务的企业必须对照省市县文件，读懂每项目标的推进标准和要求，逐一研判，发现哪些还没做、哪些没做到、哪些没做好，全部记录在案。要以问题为导向，分项制定整改完善方案。整改完善方案必须突出重点问题，找准突破重点的着力方向，提出切实可行的整改路径和举措，争取一次性整改到位。

三要抓住关键。省市县下达给供销合作社的重点工作目标，考核内容是关键。各承载单位必须弄清每项工作考核的实质内容，特别是硬件和软件的必备要素，必须对标对表对实施的目标工作开展一次全面清查，补齐硬件短板、力求现场过硬不出问题，补全和规范软件资料，全面搜集实施前、实施中、实施后的影像、图片和各方面的佐证资料，按目标工作有序装订，分类管理，力求软件不软、当硬件做，为迎检迎考做好充分准备。

四要强力推进。承载单位要以目标为导向，坚持按照县委、县政府“三个一半以上”要求，进一步落实领导责任和推进责任，组织突击攻坚小分队，按照倒挤任务、倒排工期、倒查责任的办法，挂图作战，强力推进，力争在指定的时限超水准完成实施工作。要推行班子成员挂包目标工作制，坚持一线指挥，亲自参与，组织资源保障，就地解决矛盾和问题，严格把控推进时效。县联社将组建两个专班，即目标工作推进专班，对省市县重点目标工作实施单位开展现场督导，实行一周一检查、一通报，对不达标的软硬要素书面提示，跟踪改进，直到达标为止；目标考核协调专班，协调资源配置，优化实施环境，对接上级主管部门，为迎考夯实基础性工作。

五要逗硬考核。按照“三挂钩一调整”考核机制，调整年度综合考评分值比例，完善考核办法，从严考评省市县重点目标工作绩效。同时建立激励竞争机制，启动问责机制，对有功人员重奖、重用，对不作为、乱作为、胡作为人员，从严追究责任，果断淘汰，决不姑息。