成都市金牛区供销社全面贯彻从严治社工作要求，从“三坚持、三确保”入手，强化资产监管，确保资产保值增值和安全。

一、坚持“三规范”，确保资产保值增值。一是规范资产制度管理。健全“三会”制度，严格落实“双线运行”机制，建立监事会与纪检监察、财务审计三方协同监督，制定加强资产管理、资金监管等12个相关制度，增强资产监督合力。二是规范资产运营管理。2次对系统资产市值等进行全面评估，建立资产管理台账2套和区供销社财务电算化监管平台，不定期开展资产核查。利用资产优势，主动融入特色街区打造，企业收入大幅度提高，确保资产保值增值。三是规范资产安全管理。坚持每年与企业签订安全生产责任书、安排落实安全隐患整改资金8万元，及时对危旧房屋加固、修缮管理，保持资产安全、状态良好。加强同银行对接合作开设专户7个，实行大额资金定存区供销社监章和开通“威缴费”平台，通过资金使用直接监管、平台综合监督的管理方式，保障资金安全。

二、坚持“三监督”，确保资产管理到位。一是开展审计监督。坚持内部审计与外部审计结合，重点加强对资产处置、房屋租赁等方面的审计监督，对问题和漏洞及时整改到位。二是开展效能监督。建立以增收节支为核心的奖惩机制，制定经济目标任务和考核办法，将企业运行费用与“节约奖励、超支扣分”直接挂钩，有效激发和调动经营管理者的积极性、创造性。三是开展廉政监督。坚持全面落实党风廉政建设责任制和从严治社工作要求，加大社务、党务公开力度，在资产经营、资金使用等重大事项上，做到阳光透明，让职工群众有知情权和监督权。

三、坚持“三防范”，确保资产万无一失。一是防范资产决策风险。通过派驻纪检组到场实时监督方式，加大对重点企业、重要岗位、关键环节等高风险点防控和“三重一大”决策过程的监督。二是防范企业经营管理风险。以妥善处置遗留问题入手，坚持做到重大经营活动法律顾问全程介入，企业抗风险和可持续发展能力不断增强。三是防范资产安全风险。结合《对口联系工作制度》，建立分管领导、联系科室、企业法人三层共管机制，使专项检查成为常态、综合检查成为必查，确保无安全事件发生。