一是广泛吸纳基层社社员。坚持自愿、平等、互利原则，广泛吸纳村社村民入社。以两项改革“后半篇”文章——加强基层社建设为契机，积极构建新型基层供销社体制机制，设置一定比例的农民社员股，建立按股分红、交易量返还等激励机制，大大调动了农民入社参与的积极性。截至11月底，全市系统累计吸纳基层社社员1.57万人，完成了年度目标任务的112%。预计12月底，全市系统累计吸纳基层社社员1.65万人，完成了年度目标任务的117.86%。

二是积极吸收人才。广泛吸纳村“两委”干部、农村经济发展能人、返乡创业农民工、青年大学生、经营大户、致富带头人等各类人才加入基层供销社。

三是建立常态化培训机制。采取集中与分片区、授课讲解与实地拉练相结合，加强对基层社管理技术一线人员教育培训，建设实用人才培养体系，努力造就一批懂农业、爱农村、爱农民、爱供销的人才队伍。截至目前，全市系统组织农民职业技术培训211人次，完成年度目标任务的351.7%。