今年以来，井研县供销社监事会聚焦县社重点任务，“五监督”抓实基层社建设项目监督，高质量完成8个基层社建设任务。一是调研式监督，推动决策科学化。对接“十四五”，立足创建全省乡村振兴先进县中心任务，瞄定全年建设8个基层社项目建设任务，开展广泛调研，与理事会同向发力，建言献策，推动党组决策科学化。二是跟踪式监督，促进项目规范建设。注重过程参与，实地查看场所、了解流通服务功能、线上线下营销，抽查农民入社情况，查阅社员代表大会制度、理事会监事会制度和内部管理制度，规范使用供销标识等。三是预警式监督，加强廉政风险防控。将监督关口前移，在项目建设初期，监事会对理事会分管领导、项目管理人、基层社负责人开展集体廉政谈话，促进政策吃透、操作规范，杜绝弄虚作假和吃拿卡要。四是改进式监督，对标补短。督促重新选址建设基层社1处；督促社员数不达标的基层社进行整改；帮助线上营销不力的1个基层社增添举措；对进度迟缓的2个项目，召开现场办公会3次。五是整合式监督，评估验收把好质量关。主动对接市社、县财政、审计、纪检监察，拓宽监督渠道，及时向县社党组报告新要求，并按县社党组安排，牵头成立评估小组，制定评估方案，完成基层社建设项目评估。