新年伊始，平昌县供销社就把春耕农资组织工作列入议事日程，全系统围绕“突出重点、攻克难点、分企定责、县基联动”工作思路，采取领导挂联、组队攻关、目标管控、一线考核的办法，促进春季备耕工作有序开展，成效显著。到2月末，已生产、采购各类化肥18362吨、农药186吨、农膜203吨、种子445吨、饲料2037吨、农业机械器具38000多台件，全部配送到镇村300余个农资供应网点和庄稼医院。

一是多措并举，破解资金瓶颈。为突破资金短缺对春耕农资组织的制约，县供销社统筹制定春耕农资资金组织方案，依据各地农资需求量下达资金筹措任务，落实领导责任，规定到账时限。龙头企业和基层社综合运用股东增加股份配置、主张债权回笼、经销客户预付、职工筹集、社会拆借、银行贷款等办法，筹措农资采购资金1300余万元，化解了农资保供资金制约瓶颈，为春耕农资组织提供了保障。

二是县基联动，分类落实责任。县社落实了分类分企采购负责制及“谁签约、谁实施、谁监督”的采购发货责任制，致力化解农资产品品种繁杂、区域消费习惯各不相同、消费水平参差不齐、迂回运输成本高等问题。根据类别品种采购量，大宗产品由农资配送中心统一采购，小宗产品由中心基层社统一采购，“天源复合肥”原辅材料由复合肥厂直接采购。目前，先后与省内外20多个厂家、商家签订农资产品供应合同50多份，签约量突破2万吨，签约金额达3000万元，合同兑现率近70%，保障了农时需求。

三是严格把关，确保农资质量。主动配合县市场监督管理局、农业农村局等部门开展春耕农资质量把关和打假行动。坚持采购环节质量“三审查”制度，即审查厂商营业执照、生产经营许可证、产品质量检测证等合法合规手续，杜绝三无产品；审查产品生产日期、保质期、失效期，杜绝伪劣产品；审查产品质量与供应合同的一致性，杜绝以次充好。坚持生产环节质量“三把关”，即严把原辅材料进入关，严格按产品成分组织合格原辅材料，杜绝替代品、伪劣品入厂，确保产品品质；二是严把配方审查关，坚持技术研发成果必须经专家论证、质检部门认定等程序，确保产品功效；三是严把产品验收关，确保产品质量整体达标。目前，采购入库的1800余万元春耕物资和复合肥厂生产的8000多吨玉米、水稻、大豆等“天源”专用复合肥无一质量问题。

四是集结力量，优服春耕供应。随着春耕生产的到来，全系统已组织600余人的春耕服务队伍分赴各条战线，开展实质性春耕服务行动。农资经营部和管理人员与辖区农户已开展预约春耕物资供应，按农户指定的时间和地点配送到位；农技人员对新肥料、新农药、新器械和新生产技术的应用，已采取多方式、多路径、多举措展开宣传、培训、现场咨询和开展测土配方服务；庄稼医生坚持全天候监测病虫害防治和巡访出诊服务，为群众提供满意服务。