攀枝花市供销社打造“龙头引擎”创新农资一体化经营服务体系。

实施“三级”贯通资本联结。创新市、县、基“三级”股权联结“新三会”治理结构，按照“市供销社持大股、县（区）供销社参股、基层社持股、经营者入股”的方式，整合供销系统资源改组原有农资企业，打造全市农资龙头企业，服务覆盖全市200余村，辐射“中圈”城市。预计年经营销售额将达1.6亿元以上，并通过以销返利、股权分红促农增收，实现村集体经济平均年利润增收50万元以上。

积极对接“供给端”。与德国康朴、诺普信、云天化、泸天化、山西中农化等国际国内10多家大型品牌企业主动对接，达成通用肥、订制肥、果蔬专用肥等供货协议30余项，首批完成订制采购1600余万元，预计年采购量8000余万元，从根本上改变了原来生产厂商定价的被动局面，建立稳定的供货渠道保证农资商品质量。

创新拓展“消费端”。将实施“龙头企业”打造与做实两项改革“后半篇”文章相结合，突出联建互融合资源整合，新组建的20个基层社示范社，均由村集体经济持大股，全部吸纳村“两委”负责人（村书记主任）兼任基层供销社主任，引领带动村合作社、专业大户等参股入社。目前入股嘉会公司的20个基层社拥有芒果、枇杷、石榴等特色水果产业面积达14余万亩，每年化肥、农药、农膜等生产资料需求达3.2亿元，已掌握了近60%的市场资源，力争到2022年完成50个基层社入股嘉会公司，切实打牢支撑龙头企业发展的“消费端”。

推进生产供销信用“三位一体”。以金融“活水”促进“龙头”发展，与市农商行合作，为嘉会公司及基层社量身定制了农资供应金融服务方案，协商达成提供金融融资3000万元，用于农资商品采购和储备，有效破解了基层社无有效抵押贷款难的问题，解决了基层农户生产经营资金需求。